有一（yī）個好的品牌（pái）要贏得市場（chǎng）有以下三（sān）種途徑：加強產品質量;是增加產品的附加值（比如文化內涵、個性風格、售後服務—）;加（jiā）大宣傳（chuán）推廣力度提升品牌（pái）在（zài）媒體的正麵曝光率。質量問題目前在我國家具製造業非常（cháng）嚴（yán）重（chóng）。
      在家具行業忠誠度和（hé）社會責任（rèn）感的企業，理應堅持誠信經營。即使（shǐ）在行業低迷的當下，企業也不能以降低產品質量的方式來節約成本（běn），獲取不當利（lì）益。隻有堅持誠信，企業才能長（zhǎng）久地贏得（dé）市場。
      近兩（liǎng）年來（lái），家（jiā）具業陷入了近（jìn）30 年來最（zuì）大的低穀（gǔ），辦公家具也隨之顯現頹勢。如何盡快遏製銷（xiāo）量與效益的下滑，考驗著眾多（duō）軟體家具企業經營者的智慧和（hé）勇氣。
      2010年以來，國家通過（guò）房地產調控來擠壓房地產泡沫，房（fáng）地產（chǎn）成交放（fàng）緩，這對處於房地產下遊的（de）家具（jù）業造成了（le）一定的負麵影響。但另一麵，我們辦公家具不會因地產泡沫而受到擠壓，在樹立信心的（de）基礎（chǔ）上，軟體（tǐ）家具企業需要認真分析市場變化趨勢，敏銳尋求新（xīn）的商機。比如（rú）以下商（shāng）機值得家具行業好好把（bǎ）握、認真挖掘。
      首先是（shì）保障性住房帶來的家具（jù）需求。在低迷的市場行情下，我國政府力推的保障性住房是（shì）一塊（kuài）彌足珍貴的蛋糕。家具（jù）企業有必要針對這塊蛋糕在生（shēng）產方向和產品研發上作（zuò）針對性（xìng）的調整。比如，推出適合小戶型的、中低檔（dàng）次的家具，以高（gāo）性價比、功能組合化為（wéi）特征的沙發和軟床。
      其次辦公家具隨著人們對辦公環境的（de）要求越來越高，也有著突飛猛進的（de）增長。通過政府采購，可以大幅提升企業（yè）的品牌效應。這對企（qǐ）業來說，是雙贏的（de）事情，何樂而不為？近期百強（qiáng）家具在中央國家機關定點家具采（cǎi）購招標中入圍。這無疑是個好（hǎo）的市場信號，對（duì）百強的信心也是很大的提升。
      另外（wài）是酒店家具市場需求量的增大，也值得軟體（tǐ）家企密切關注。隨著我國旅遊業的迅猛發展，對休閑度假酒店的需求也（yě）會有成倍的增（zēng）長，中國酒店（diàn）業發展前景廣闊，這些新增的酒店，對軟體家具都有著較大的（de）需求。據統計，僅2015年1月（yuè）至3 月，國內開業的星級酒店數便達到43 家，客房總數超過11454 間(套)，其沙（shā）發、軟床的需求量相當誘人（rén）。
      目（mù）前，渠道拓展（zhǎn）和營銷手（shǒu）段創新已成為行業最熱的話題，家具企業要想走出困境，也需（xū）要在這兩方麵加（jiā）以改進。渠道拓展（zhǎn）方麵，家（jiā）具企業要確立明確的方向，從自身資金實力（lì）、市場運（yùn）作實力（lì）、管理能力及市場定（dìng）位的實際出發，決（jué）定企業在渠道方麵，是以直銷店（diàn）為主，還是加盟賣場為主（zhǔ）。在條件成熟的（de）情況下，軟體家企可以考慮涉足電子商（shāng）務，推出針（zhēn）對網銷（xiāo）的產品。目前，全國倉儲（chǔ）式直銷賣場表現出很大的成本節約優勢，軟體家企也不（bú）妨（fáng）考慮進駐此類倉儲式直（zhí）銷（xiāo）賣場。
      營銷手段方麵，企業應不斷創新、保持高效。以小區（qū）營銷為例：家企應建立高效的（de）可行性機製，敦促各終端店經銷商隨（suí）時保持對大戶型樓盤的關注（zhù），積極與房地產中介、家裝公司、家裝設計師、小區內住（zhù）房業主接觸和合作，加大產品在小區的宣（xuān）傳推廣，提升小區業務。
      在市場萎縮、行業競爭（zhēng）愈發激烈、消費者回歸理性的背景下，家具企業也應以更（gèng）透明化、更理性化的經營方式（shì）作出回（huí）應，以誠懇的態度和專業的服務，贏得消費者的尊重和認同，這正是家具企業乃至整（zhěng）個家具行業走出（chū）低穀的前提。
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